EGGER buscará ampliar su programa de pasantías

El Gerente de la planta Concordia de EGGER, Agustín Fitte, comentó que “nosotros tenemos un plan de relacionamiento con nuestra comunidad que se basa en tres ejes distintos: educación, desarrollo económico y salud.

Fue justamente en ese marco, que recientemente, a través de un trabajo en conjunto con el municipio y el centro de salud de Villa Adela, la firma reacondicionó la sala de Estimulación Temprana para niños, en ese barrio de la ciudad. “Esto es parte de nuestro pilar de salud y es un trabajo conjunto que venimos realizando hace ya un año, articulando entre lo político y lo privado”, destacó Fitte.

Al respecto, manifestó que “es muy bueno” ver los productos elaborados por la firma “en este tipo de lugares”, ya que “varios de nuestros empleados viven en el barrio” y saber que ese aporte colabora “con el bienestar de la comunidad, es algo importante para nosotros y para los empleados que los manufacturan”.

En esta oportunidad, comentó que “lo que hicimos fue reacondicionar una Sala de Estimulación Temprana para niños” y desde EGGER colaboraron con “la donación de materiales como el piso, los cantos y los tableros para la estructura general”. Además, trabajaron en “pensar distintos juegos a través de nuestros productos, para colaborar en la estimulación temprana”, para lo que se trabajó junto a la directora del Centro de Salud “para asegurarnos de que fueran adecuados”.

En una valoración más abarcativa del presente de la empresa, Fitte destacó que “el 95% de empleados de EGGER son de Concordia”, subrayando que “el trabajo que nosotros ofrecemos a la comunidad”, es para aportar “un valor agregado” al producto manufacturado, por lo que, “para eso, necesitamos que nuestra comunidad esté muy bien desarrollada”.

A modo de ejemplo, mencionó que “tenemos un plan de aprendices que hemos lanzado hace ya 5 años”, que consiste en “un plan universitario-empresa privada, por el que hicimos un acuerdo con la UTN y con la Universidad de Mar del Plata”. En el marco de esta iniciativa se invitó “a los chicos y chicas egresados de las escuelas técnicas, a que pasen 4 años dentro de EGGER aprendiendo nuestras máquinas, tomando clases con los profesores de la facultad y, tras haber pasado un cierto periodo en la compañía, las mismas universidades les dan una diplomatura”.

El gerente de EGGER Concordia valoró que, “a través de nuestro programa de aprendices, nos dimos cuenta de que -en Concordia- tenemos las personas, tenemos el esfuerzo, tenemos las ganas y el compromiso, pero faltan las habilidades, que es lo más fácil de desarrollar”, por lo que desde la empresa se aporta “el recurso económico y el recurso del tiempo”.

Actualmente, la firma cuenta con “más de 30 aprendices, que son hombres y mujeres que, desde nuestra planta, generan un movimiento en la ciudad”, pero admitió que “lo que termina faltando a veces, es poder explicar la habilidad”, por lo que “uno de los temas que estamos discutiendo es abrir un programa de pasantías interno, para que esto no esté enfocado únicamente en lo productivo, sino también en el resto de las áreas”. Es por eso que, en carpeta, está el proyecto de que la alianza con la educación técnica pueda ampliarse a escuelas e instituciones educativas con otras especializaciones, remarcó Fitte.

Consultado sobre la situación actual de la empresa, Fitte comentó que, “como es de público conocimiento, la industria de construcción se ha retraído durante todo este año y, al igual que todas las empresas después del primer trimestre de este año y ante la baja en la demande del mercado local, todos tuvimos que readecuarnos a la demanda local y salir a buscar mercado de exportación”.

En el caso específico de EGGER, Fitte destacó que “tenemos una gran ventaja competitiva, que nació en el 2001, ya que desarrollamos nuestros mercados de exportación”.

De esta manera, apuntó que “hasta el año pasado, nosotros le vendíamos a los mismos 7 países donde vendemos hoy: Argentina, Uruguay, Brasil, Paraguay, Bolivia, Chile, Estados Unidos y Canadá”, pero “al ver que éste presente era uno de los escenarios posibles, lo que empezamos a hacer fue desarrollar nuevos clientes y nuevos mercados”, con el objeto de “balancear esa reducción en la demanda del mercado local y poder ir hacia los canales de exportación”, concluyó.