El equipo del intendente electo Francisco Azcué solicitó información sobre el estado financiero, la planta de personal y las deudas contraídas por la actual gestión municipal. El correspondiente informe fue presentado este fin de semana por el intendente Enrique Cresto y su equipo económico en una jornada de trabajo con Azcué, la viceintendenta electa Magdalena Reta de Urquiza y miembros del futuro gabinete.
En este sentido, desde la Secretaría de Gobierno y Hacienda explicaron que “no hubo demoras innecesarias en la respuesta, teniendo en cuenta que la presentación de Azcué se formalizó el 13 de noviembre y luego hubo que recopilar, comparar y preparar información específica en un compendio de más de 1000 fojas, proceso que inevitablemente demanda algunos días, principalmente cuando se aborda con la debida responsabilidad y seriedad”, dijeron.
A continuación se reseñan los principales aspectos del pormenorizado informe que preparó Gobierno y Hacienda, con la colaboración de diferentes áreas:
· Cuentas en orden, superávit y fondo anticíclico
– Al comienzo de la gestión – enfrentando una inundación histórica y ante el desafío de encarar grandes obras y preservar el equilibrio fiscal en un contexto de crisis – Cresto estableció por ordenanza que del superávit en las cuentas municipales se destinara un 50% a obras y un 50% a la conformación de un Fondo Anticíclico. (Gracias a esta decisión, las futuras gestiones podrán enfrentar emergencias climáticas o escenarios económicos adversos sin comprometer las arcas municipales).
– Al igual que en los últimos 7 años, hoy el municipio gasta menos que los ingresos que genera o recibe, cerrando cada trimestre con superávit, con una mayor disponibilidad de recursos para obras y consolidando el Fondo Anticíclico.
– En esta gestión, Concordia alcanzó un récord en obras de infraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras de desarrollo urbano en toda la ciudad. El trabajo conjunto con Nación, la agenda articulada con el Gobernador Gustavo Bordet y la buena administración de los recursos municipales fueron las mejores herramientas para alcanzar este nivel histórico de inversiones.
– Considerando este Fondo Anticíclico y otros recursos, la nueva gestión asumirá con un “respaldo económico” que a la fecha se estima en 2.000 millones de pesos.
– Al cierre de esta gestión, la deuda flotante representa aproximadamente el 1,5% del Presupuesto, como resultado de una administración eficiente, responsable y transparente. (En consecuencia, la gestión entrante no tendrá que afrontar compromisos extraordinarios al asumir ni habrá “pesada herencia” en las cuentas municipales).
· Planta de personal equilibrada
Cuando Cresto comenzó su gestión, había aproximadamente 2.000 trabajadores en planta permanente. 8 años después, este número se mantiene prácticamente igual.
– Para una ciudad de 200.000 habitantes como Concordia, un municipio con 2.000 trabajadores guarda una proporción óptima.
– Una de las primeras medidas que tomó Cresto al asumir fue el congelamiento de la planta de personal y el establecimiento de requisitos específicos para nuevas incorporaciones. La participación en concursos públicos y contar con estudios secundarios completos son actualmente las principales condiciones para el ingreso.
– El porcentaje destinado al pago de sueldos representa actualmente el 47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre debajo del 50%, lo que refleja un equilibrio óptimo entre la masa salarial y los recursos invertidos en políticas públicas, obras y prestación de servicios.
– La administración eficiente de los recursos y el trabajo conjunto con las organizaciones gremiales posibilitó la realización de paritarias que reconocieron y beneficiaron al trabajador, acordando mejoras salariales por encima del índice inflacionario y posibilitando que hoy los sueldos estén – en comparación a municipios similares – entre los mejores del país.
Es decir que, aun habiendo crecido en nuevos espacios para el desarrollo de políticas públicas beneficiosas para la ciudad, ampliando y mejorando servicios, avanzando en el proceso de modernización y descentralización de la administración y con una mejor nivel de funciones y prestaciones, la planta estable del personal municipal se mantuvo en igual proporción durante los dos períodos de gobierno del intendente Cresto.
· Concursos públicos
– Los concursos públicos y abiertos posibilitaron incorporar personal calificado en diferentes áreas. Cientos de postulantes participaron en igualdad de condiciones de estas instancias donde un estricto proceso de evaluación, preparación, mérito y selección determinó quiénes serían finalmente convocados para ingresar a la administración pública.
– Se realizaron concursos para incorporar nuevos agentes en la Central de Tránsito y Transporte; choferes, mecánicos y trabajadores especializados en Servicios Públicos; operarios en la Recolección de Residuos para ampliar circuitos y mejorar el servicio; personal para la realización de controles y procedimientos en Obras Privadas e Inspección General, entre otras secciones.
· Profesionalización del personal municipal
– Durante esta gestión se implementó el Programa Integral de Capacitaciones (PIC), considerado el proyecto de formación y perfeccionamiento más importante en la historia del municipio.
– Se habilitaron bachilleratos municipales y diferentes instancias de formación para que el personal pudiera completar sus estudios y capacitarse en áreas específicas.
– Cuando comenzó esta gestión, apenas el 40% del personal contaba con estudios secundarios. Hoy el 67% de los trabajadores tienen título secundario y varios de ellos cursan estudios superiores.
En conclusión, “las nuevas autoridades recibirán un municipio ordenado, desendeudado y en equilibrio, en el marco de un proceso de transición donde tanto Cresto como Azcué priorizan – por encima de cualquier otra consideración política o circunstancial – la gobernabilidad, la calidad institucional y el futuro de Concordia”, dijo al culminar el encuentro el secretario de Gobierno y Hacienda, Aldo Álvarez.